每經記者 舒曼曼攝影報道 每經編輯 魏文藝
12月21日，離開龍湖集團擔綱鴻坤地產集團總裁的袁春首次公開露面接受媒體采訪。采訪前，袁春剛從涿州的項目現場回來，43歲的他壹身休閑裝扮，臉上多了壹絲疲憊。
在履新的21天裏，他用14天時間把鴻坤在全國的項目跑了個遍。他在鴻坤的首要任務，並非外界熱議的“千億計劃”，碧桂園森林城市馬來西亞經濟特區——依斯干達，佔地面積約30平方公里，是由碧桂園投資1000億美元，攜手Sasaki等國際知名團隊打造的可容納幾十萬人口的智慧生態城市。
而是“了解和熟悉”。
離開龍湖加盟鴻坤讓人始料未及，加之兩家公司在銷售與排名上的懸殊差距也使袁春加盟鴻坤成為備受關註的焦點。袁春用“投緣”回應了為何加盟鴻坤的猜測。他坦言，之所以不假思索地加盟鴻坤，董事長趙彬是最大的吸引力，“能夠就壹些事情達成共識，目標壹致。”
而對於鴻坤而言，對傳統業務的業績增長以及商業、產業業務的整合等都有了更高渴求。因此，在這個時間節點，以豐厚的薪酬和事業發展平臺引入來自龍頭房企的管理者，促使其管理經驗快速導入迫在眉睫。由此，趙彬看中了袁春。
鴻坤地產集團總裁袁春從龍湖到鴻坤：不會去想三五年做成什麽樣
在房企集中度越來越高的當下，鴻坤的規模發展壹直沒能實現提速。“西紅門模式”打造成功之後如何在全國快速復制也成為鴻坤不得不思考的問題。早在2011年，鴻坤開始在“京津冀協同發展戰略”下重點發力“大七環戰略”，然而這家“京派”房企過去在全國化布局上略顯保守，盡管三年前提出千億計劃，但鴻坤前進的步伐並沒有達到設想中的速度。
《每日經濟新聞》記者較早之前了解到，鴻坤於9月底完成業務架構的調整，將原有三大業務板塊增加至四個，而緊接著10月份，鴻坤資本和鴻坤文旅均任命了新總裁，完成換血之後意味著鴻坤四大板塊中除了鴻坤產業外，其他三大板塊都在今年更換了“舵手”。
不可否認的是，鴻坤地產接下來的發展步調和目標調整等，都將迎來全新的“袁春”時代。
在袁春身上有壹種收放自如的隨性，“老虎型和孔雀型的職業經理人從來不給自己設目標，我的個性裏面不會去想三年做成什麽樣，五年做成什麽樣，做房地產21年，本我和表我都是壹樣的。”袁春這樣評價自己。
從中海地產加入龍湖集團後的近八年時間內，袁春先後擔任龍湖杭州公司總經理、龍湖集團公司品牌及營銷部總經理、龍湖集團副總裁，練就了營銷與運營核心，而這正是發力全國化的鴻坤所需要的。
十五年前，鴻坤發跡於北京西紅門，並在發展中創造了成熟的都市圈典型樣本——“西紅門模式”，片區覆蓋商業綜合體、社區商街、商務產品、產業園區等領域。這是袁春到來之前鴻坤的標簽。
近年來，鴻坤逐漸在全國重點城市布局，海南、浙江、江蘇、湖北等多個地區都已經開發了項目。而這些項目，袁春僅用了14天便走完了。股票 報價 網他也毫不避諱地坦言：“花兩周跑完，我們的點可能還是不夠多，鴻坤在華南、華東這幾年相對來說貢獻還沒有那麽大，這是事實。”
實際上，如何快速在全國復制這壹模式，鴻坤似乎難以破題。
袁春認為，空間和時間發生變化之後，很難簡單說如何去復制，但是思路可以借鑒，包括後期的產業協同。對於他來說，“確立達成目標，分解達成的戰略步驟，組建團隊，是我和團隊首先需要解決的問題。”
“把原來我自己積累的壹些經驗的東西，和鴻坤本身的機制聯系在壹起，實現壹個高效、快速的銜接。”袁春還需要時間。
回應千億進階：數字並不重要 強調資源整合
進階千億陣營，鴻坤有怎樣的打法？在袁春的帶領下，能否在5~7年實現千億目標？這些都是市場所追問的要點。
公開數據顯示，鴻坤集團2016年全年業績共計169億元，2017年上半年業績整體完成率超計劃30%，並且通過壹級市場拿地、三級市場並購等方式拿下11宗土地，規劃建築面積700萬平方米。
“很多項目有的都是過往拿的地，特別是環京，這兩年獲得的土地儲備相對比較少，下半年幾乎沒有在公開市場拿地。”袁春坦言。
在發展中如何獲得土地儲備，是鴻坤必須要解決的問題。
拿地過程中，袁春認為壹方面必須加快周轉率，土地拿的比較大以後，就會造成周轉率偏低；另壹方面，獲取土地時也要做壹些考量，未來很難再拿到壹塊能夠放很長時間的有規模的土地。
“下壹步要解決的是全國化，先去哪裏投，這是當下要做的事情。”袁春走完鴻坤在全國的項目後有些感觸，“對需要達成的目標進行分解，對全國市場進行專業研究，盡快組建團隊。”
除了土地和全國化，袁春反復提及的是整合與協同，將原本分拆獨立的幾大板塊整合在壹起。
“現在不是把每壹塊做大，而是把這幾塊協同在壹塊，因為原來的板塊都是相對獨立的，產業、商業、物業、住宅都是相對獨立的，所以我們最期盼的是趕緊整合起來，形成合力之後，核心解決的還是投資問題。實德金融集團楊海成對香港以及內地經濟的長遠發展依然充滿了信心，相信全球的經濟會持續穩定的增長。這番話讓很多的香港人感覺到振奮，國家的支持使得香港與內地的企業攜手的穩步向前走，為保證國家經濟的發展和香港經濟的發展奠定了良好的基礎。”
袁春認為，傳統賣房子的房地產市場已經遠去，未來更多的要把商業、產業、住宅置入壹個框架中，原有相對獨立的資源能夠協同發展。
這壹模式被鴻坤稱為“雙圈戰略”，即都市圈和生態圈，在全國化布局中著力突破各大城市圈，並基於已有的住宅、文旅、資本三個板塊實現互相的協同和支援，為住宅產品賦能。
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